Kaos İçinde Yönetmek: Yöneticiler ve Liderler İçin Gerekli Bir Beceri

Kaos Teorisi Nedir?

Kaos teorisi, mekanik ve matematikte, deterministik yasalar tarafından yönetilen sistemlerde görünüşte rastgele veya öngörülemeyen davranışların incelenmesi. Daha doğru bir terim olan deterministik kaos, bir paradoks önerir, çünkü tanıdık ve genellikle uyumsuz kabul edilen iki kavramı birbirine bağlar.

Dünyanın karmaşık olduğu için tahmin edilemez olduğuna inanılıyordu. Fakat kaos teorisi karmaşıklığın öngörülebilir kılınabileceğini açıklamaya çalışıyor.

Kaosun Güçleri

21. Yüzyılın iş dünyası, artan karmaşıklık, düzensizlik, yoğun rekabet, yüksek hızdaki değişim hızı ve her şeyden önce 7/24 “her zaman açık” bir kültür ile karakterize edilir. Bu, tüm bu faktörlerin bir araya gelmesinden dolayı böyle bir manzarada kaosun kaçınılmaz olduğu anlamına gelir.

Bu nedenle, yöneticiler ve liderler, kendileri ve kuruluşları gelişmek ve hatta hayatta kalmak zorundaysa kaosu yönetmeyi ve karmaşıklığı kucaklamayı öğrenmekten başka bir şey yapamazlar. Esnek organizasyon yapıları ve uyarlanabilir kültürler yaratma hakkındaki tüm konuşmalar, esas olarak, organizasyonların ve liderlerin fırsatlardan yararlanmak için çevik ve çevik olmaları gereken hızlı değişen iş ortamıyla ilgilenmektir.

Kaos Yönetiminde Değişim Tek ve Sabittir

Gerçekte, tek sabitin değişim olduğu ve tek kesinliğin geleceğin öngörülemezliğine ek olarak belirsizlik olduğu gerçeği, kaosun her yönetici ve liderin hayatının ayrılmaz bir parçası haline gelmesi anlamına gelir. Örneğin, uygulama tabanlı araç kiralama ve taksi operatörü olan Uber’in rekabeti ile vurulan çeşitli taksi hizmetlerinin ve seyahat operatörlerinin kaderini düşünün.

Uber’in teknolojiyi esnek istihdam ve paylaşım ekonomisi özellikleriyle bir araya getirdiği göz önüne alındığında, sektördeki mevcut şirketleri alt edebildi. Bu, geleneksel otomobil şirketlerinin yöneticilerinin ve liderlerinin, teknoloji odaklı çözümler olan “güzel kaos” ile baş etmeyi öğrenmeleri ve dolayısıyla stratejilerini buna göre şekillendirmeleri gerektiği anlamına gelir.

Gerçekten de, çoğu geleneksel taksi hizmeti şirketinin “ışıkların parıltısında kör olmuş geyikler” gibi olması, onların, Akıllı Telefon tabanlı uygulamaların “gizli” ve pazarı tamamen değiştiren güçlü “yaratıcı yıkım” güçleri.

Pazar Liderleri Bile Başarısız Olma Eğilimi Gösteriyor

Şimdi, Akıllı Telefonlar yapma işindeki aynı teknoloji şirketlerini düşünün. On yıl önce, Blackberry bir Akıllı Telefona en yakın olan tek şeydi ve aslında, Akıllı Telefon devriminin ilk dalgaları olarak adlandırılabilecek şeyi başlatan proto şirketti.

Şimdi, Blackberry’ye ne olduğunu bilen var mı, daha iyi güvenlik ve emniyet için ona güvenen kurumsal kullanıcılar dışında, sektörde tartışmasız lider olduğu on yıl önce olduğu gibi kitlesel bir tüketici tabanı yok mu?

Başarısızlığının nedeni, liderlerinin pazarla ilgili akıllı oldukları için, yenilik, küreselleşme, teknoloji ve modern pazarı karakterize eden girişimcilik güçlerinin “kaos ilkesini” tanımaya geldiklerinde eğrinin gerisinde kalmış olmalarıdır.

Artık herhangi bir yerde bir uygulama tasarlamanın mümkün olduğu ve bunun, işletmenin ölçeğinin veya boyutunun artık uzun ömürlülüğü garanti etmediği anlamına gelir. Vurguladığımız nokta, teknoloji ve küreselleşmenin birlikte herkesi “teknolojik değişim dalgası altında kalmaya” yatkın hale getiren güçler yaratması ve dolayısıyla şu anda iş alanlarında hüküm süren liderler olan Uber gibi şirketlerin bile bunu karşılayamayacağıdır. kayıtsız kalın.

Liderin Gerginliği

Günümüz iş dünyasının ortaya çıkardığı bu “gergin” faktör, yöneticilerin ve liderlerin artık işe yavaş bir şekilde yaklaşma lüksüne sahip olmadıkları ve bunun yerine güne başladıkları andan itibaren karşılaştıkları kaotik koşullarla uğraşmaları gerektiği anlamına gelir. uyuyorlar.

Örneğin, işgücündeki çoğu insan için günlerine ilgi alanları ne olursa olsun en son güncellemeler ile başlamak rutin hale geldi ve iş liderleri için çoğunlukla hisse senedi güncellemeleri, piyasa hareketleri, iş trendleri ve sektörlerindeki en son gelişmelerle ilgili. .

Kaos Kuramında Her Şey Aynı Anda Olur

Bu liderlerin, günlerine başlarken, üretim tesislerinin bulunduğu uzak bir ülkede veya eve yakın bir yerde işçi isyanlarıyla uğraşmak zorunda kalmaları oldukça olasıdır, satış hedeflerini tehdit eden bazı beklenmedik durumlarla uğraşmak zorunda kalabilirler veya bu konuda bile, şehri kapatan ve dolayısıyla işletmeler için değerli zaman kaybına neden olan bir kar fırtınası veya kar fırtınası.

Tüm bu olaylar aynı anda olursa ne olacağını hayal edin ve kendinizi bir iş liderinin yerine koyun ve sonra hayatın ne kadar kaotik olabileceğini ve kariyerinizin ve işinizin ne kadar zorlu olabileceğini fark edebilirsiniz.

Gerçekten de, bugünlerde çoğu iş liderinin mezun olan öğrencilere sunduğu bir tavsiye varsa, “gürültüyü filtrelemelerine” ve “gerekli ve ihtiyaç duyulan şeye odaklanmalarına” yardımcı olacak odaklanma ve konsantrasyon güçlerine sahip olmaları gerektiğidir. aynı zamanda yaratıcı ve iyi düşünülmüş çözümler ve tepkiler gerektiren kaotik eğilimlerin ve olayların telaşına kapılmamalarını sağlayın.

Sonuç

Bu nedenle, kurumsal dünyada çalışmak isteyen veya zaten orada olan herhangi biriniz için, bu kaostan kimse gerçekten uzakta olmadığı için bu açık görünebilir. Ancak, dikkat edilmesi gereken önemli nokta, bu olaylara tarafsız bir şekilde bakmanın bir şey olduğu ve tüm bu kargaşanın ortasında “sıcak koltukta” karar verici olmanın da bir başka şey olduğudur.

Sonuç olarak, başarılı olma ihtimali en yüksek olanlar, “bugünü sıkı bir şekilde kavrayan, geçmişi sağlam bir kavrayışa sahip ve geleceğe yönelik bir vizyona sahip” yani arkasına bakabilen, ileriye bakabilen, ve gerçekten “kaos içinde gelişmelerini” sağlamak için şimdiki zamandan düşmeyin.

Kaynak: Britannica